数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性 是每一个经理人都能深刻体会到的.财务与会计是管理决策制定的工具和语言,所有的经理,无论职位高低和所负职责怎样,都需要了解他们所做的决策产生的财务后果.
本课程专为制定或参与制定对企业有着重要财务影响讲授有助于高级经理更为有效地参与财务计划、决策制定和业绩评价所必需的财务与会计知识,帮助他们提高解读财务报告的能力、掌握财务管理基本理念和工具理解和预测管理决策的财务后果.
参加本课程学习并不要求具备财务背景知识.
◆ 掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表;
◆ 理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响;
◆ 有效领导财务人员;
◆ 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;
◆ 学会规避企业的财务风险;
◆ 用预算等管理工具加强内部管理;
◆ 学习在决策过程中正确地提出问题,从财务信息中获取正确的答案;
◆ 理解分析经营决策对企业会计未来盈利和现金流量的影响;
◆ 学习利用成本、财务数据来制定更好的经营决策;
◆ 掌握评估公司、供应商、客户和竞争对手财务稳健程度的技术方法;
◆ 能够更自如地与财务部门合作,增进管理沟通,大幅提升管理效能。
本课程具有的独特优势:
◆课程的实操性——该课程培训将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣。此课程2011年度已应邀为宁波市经信委主办的中小企业创业辅导系列培训中为宁波市企业家培训,反应热烈。
◆讲师的专业性――俞丽辉老师拥有MBA学位和中国注册会计师(CPA非职业)执照,现任华东理工大学商学院会计学教授,硕士生导师,上市公司独立董事。执教24年,担任国内外多所知名高校MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师。自1990年起,曾在多家企业从事财务会计实务工作,有近20年直接管理资产评估,验资,年报审计,税收筹划等工作经验。目前已为众多国内外知名企业主持策划培训课程或从事咨询诊断,因其课程的实用和实效性而受到学员极大的欢迎。学员们的评价是:节奏适中,难度适宜,内容务实。
第一单元:财务基础 - 基本概念
1、 小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
2、 企业目标与会计目标
3、 财务的角色分工
4、 会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
练习:计算企业当月的利润
第二单元:报表的由来-如何理解报表上的财务数字
1、 讨论:企业利润与现金流
2、 讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映
3、 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
4、 从管理的角度解读利润表
4.1、 利润是如何形成的
4.2、 税收对利润及现金的影响
4.3、 各种利润率及各项成本费用比率分析
4.4、 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
5、 口袋里有钱吗----现金流量表内容
5.1、 企业三大现金活动分析
5.2、 现金与利润的权衡
6、 案例分析:大家试试做报表
第三单元:按图索骥:财务报表解读
1、 分析财务报表的四大步骤
2、 报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
2.1、 Account sales management 赊销管理
2.2、 Stock in trade management 存货管理
2.3、 Working capital 营运资本管理
3、 比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析
3.1、 应收账款周转率分析及改善方法
3.2、 存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
3.3、 如何提高企业获利的能力
4、 财务比率综合分析法
5、 财务指标背后的业务活动解析
6、 案例讨论
第四单元: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1、 成本的划分思路
2、 成本的习性与类别
2.1、 直接成本、间接成本
2.2、 固定成本、变动成本
3、 计算保本销售量与保本销售额
4、 边际贡献分析
4.1、 销售定价
4.2、 产品盈利能力分析
4.3、 绩效评定
5、 成本控制关键点-成本管理的五个对策
6、 案例讨论
第五单元: 企业全面预算管理
1、 讨论:预算所要达成的管理目标
2、 预算的重要性和原则
3、 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
4、 全面企业预算体系解剖
5、 关键预算的编制逻辑
6、 怎样编制预算:销售及其他预算编制方法
7、 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
8、 通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享预算管理
9、 案例讨论
第六单元:超越数字:评估投资回报率
1、 讨论:怎样产生理想的投资回报
2、 企业投资决策
3、 货币的时间价值与现金流
4、 主要常用经济指标的评价
5、 科学的评价与选择项目
主训导师:俞丽辉
杰出的财务管理专家
1、上海财经大学经济学学士,副教授.
2、中国注册会计师(CPA,非执业)、中国注册财务分析师.
3、上市公司独立董事
4、北京大学、清华大学、上海华东理工大学等知名大学客座教授
5、自1990年起,曾在多家企业从事会计实务工作,现任华东理工大学高工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学教授,硕士生导师。
6、曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监,新中创会计师事务所非执业注册会计师,从事过资产评估,验资,年报审计,税务咨询等业务,上海市干部教育中心讲师、美国管理协会亚太管理培训中心培训顾问。
7、曾为众多国内外知名企业主持策划培训课程或从事咨询诊断。是华东理工大学的MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师。
8、培训风格:开放与互动;理论与务实;兴趣激发与有效。因为其课程的实用和时效性而受到学员极大的欢迎。学员们的评价是:是所有课程中最生动有效的。
曾培训过的企业:
长期为Motorola大学、雅马哈公司、诺基亚西门子通信、阿尔卡特-朗讯、西门子移动通信公司、爱立信(中国)、西安杨森、网易、阿里巴巴、谷歌、百度、雅虎、华瑞制药、罗氏、格兰素史克、诺和诺德、中美合资延锋江森公司、中德合资北京飞机维修工程有限公司,中太数据集团,安联大众保险公司、中国平安保险有限公司、太平洋财险、中化集团、上港集箱、光明乳业、青岛啤酒、喜力啤酒、西门子汽车电子公司、拉法基公司、拜耳无锡皮革公司、凯德置地、华润置地、德尔福派克、施耐得电器、康明斯中国、中国联通等企业服务。
浙江省地区学员:贝发集团、博洋集团、富邦集团、双鹿电池、韵升集团、宁波保税区、真和电器、双林集团、维科集团、力弘摩托车、卓洋家纺、大森家私、安拓实业、奇迪电器、均胜集团、盛威国际等。
培训风格
☆课程设计贴合企业实际需求,实操性强,不仅对学员的财务基本概念进行培训,也引导学员能够站在公司各部门协调运营和财务管理的角度对本职工作进行更深刻的认识和理解;
☆具备资深的专业背景以及丰富的实践经验,在培训过程中善于引入大量的案例以加深学员财务管理知识的理解和运用;
☆具有很强的场控能力,讲授风格不拘一格,善于和学员进行现场互动,语言活泼风趣、犀利有力,其课程的实用性和实效性深受学员的欢迎和好评,被学员评价为节奏适中,难度适宜,内容务实。
学员见证
企业每位中高层都要有财务的基本管理知识,成本控制意识。
——贝发集团副总裁 邱志铭
听了俞老师的课程对财务分析和财务风险有了更深的了解。
——奇迪电器董事长 周奇迪
之前也参加过许多的财务培训,但都不如这次的培训。之前只了解财务的大概,但这次俞老师讲得非常透彻,非常细,让我更加清楚了企业老板应该关心的重点在哪里。
——华光精密仪器总经理孔燕波
之前对财务一点都不了解,甚至觉得不是专业的人更加难了解,这次听了俞老师的课之后,让财务变得很简单,整个思路理清了,而且老师每上完半天都会总结一次,让我更加清晰。
——大山金属科技总经理 叶振阳
俞老师充满活力的讲解,通俗易懂的授课方式,使我能更清楚地认识到企业自身的优势和缺点,能为企业更好的发展做出正确的规划。
——铜艺金属财务经理 林 佩
参加本次学习让我懂得了财务的基本常识和概念,了解到从财务报表获取信息的路径,为今后的管理工作提供了有效工具。
——真汉子电器总经理助理 罗明刚
参会对象:总经理、副总经理、财务经理、各非财务职能部门主管经理等企业中高层
参会时间: 2013年3月29-30日(周五-周六) 上课时间:08:30---16:30
参会地点: 以专函通知(带上财务报表)
参加人数:45人以内(名额有限,请抓紧时间)
参会价格: 3500元/位 (含教材、茶点、中餐餐费等)
报名时请将学费划拨至下列账户:
宁波拓智企业管理服务有限公司 建行北仑城建支行 33101984137050502959
2011年-2012年,来自宁波市的200余位企业家参加了由经委主办的《企业决策人员财务管理》
政府新闻:http://www.nbec.gov.cn/newsBrowes/zhengCe/detail.jsp?colFatherId=4&id=35404