5月团购：高效团队建设与执行力沙盘模拟

　　认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的模拟决策活动，完成演练与学习。

　　模拟演练中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作。在高强度的竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年团队执行的成功与失败过程中，体验、领悟与培养团队协作与沟通意识，提升团队执行能力。

　　●验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。

　　●通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。

　　●通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。

　　●通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务的能力。

　　●拓展管理视角，走出现代企业的执行困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。

　　●经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

　　●通过对模拟企业战略的细化分解，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。

　　●系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。

　　●通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

　　第一单元组织分工与协作

　　1、制定共同的组织目标与发展规划

　　2、练习设计高效的任务分解与执行流程

　　3、通过模拟执行，感悟执行效率的提升与培养

　　4、学习组织核心执行力的构建与锻炼

　　5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制

　　6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

　　第二单元管理沟通与组织融合

　　1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

　　2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

　　3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

　　4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

　　5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通

　　6、掌握理解开放组织的建立与发展原则

　　第三单元团队管理

　　1、围绕组织任务构建高效管理团队

　　2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

　　3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

　　4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

　　5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

　　6、学习正确评估、采纳非共识性建议

　　第四单元团队建设

　　1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

　　2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

　　3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

　　4、体验沟通对团队建设的意义

　　5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

　　6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

　　第五单元群体决策

　　1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

　　2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

　　3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

　　4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

　　5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

　　6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

　　第六单元团队执行力提升

　　1、通过模拟执行提升管理者的理解力与思考力

　　2、通过任务分解提升管理者的转化力与计划力

　　3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力

　　4、通过应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力

　　5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

　　6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

　　7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误

　　8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径

　◆ 张珂老师：　

●实战派高级培训师，沙盘培训专家

　　●中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员

　　●北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级培训师

　　●北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级合伙人

　　●中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师

　　●惠普商学院沙盘模拟实战演练教学客座教授

　　●美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授

　　●浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师

　　●北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师

　　►学术特点：

　　严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合，丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑，复杂的管理理论与企业管理实践完美结合，融会贯通，知行合一。

　　►授课风格：

　　善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情，课堂气氛热烈活跃。观点独到，思维敏锐，语言规范，风趣幽默，旁征博引，动静相宜。案例评判准确犀利，言语间风起云涌，挥洒自如。

　　►职业经历：

　　锋锐国际咨询公司高级咨询师

　　GETREADY北京管理总部主任委员

　　北京中关村创业投资集团公司发展部长

　　科技部科技企业创新工程战略规划顾问

　　顺驰中国控股有限公司战略规划部部长

　　►教育经历：

　　北京大学工商管理硕士

　　上海交通大学经济学学士

　　►主讲课程：

　　《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

　　《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

　　《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

　　《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

　　《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

　　《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

　　►服务客户：

　　清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华大学深圳研究生院、北京大学国际MBA、北京大学民营经济研究院、人民大学、中国科学技术大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学经管学院、华中科技大学、华南理工大学、北京交通大学、西南交大、西南财大、厦门国家会计学院、海信集团(北京)、西藏联通、青岛联通、中国水利水电集团、五冶集团北建公司、路桥集团、山东邮政、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、中航集团、正信集团、南方电网、华电集团、北京电力、国网能源、宁夏发电、成都铁路局、普惠公司、中石化、万科地产、顺弛地产、华来利地产、中航地产、星河商业地产、旺大集团、华北制药、扬子江药业、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、中煤集团、金立手机、金光集团、中投证券、贵州茅台、燕京啤酒、华润雪花、创维集团、天地人环保、北汽福田汽车、东风悦达起亚、科达机电、唐山国丰钢铁、苏宁电器、南光电子、飞亚达、深圳中航、日照港集团等。