本期话题：

　　上期“制程优化”活动中蒋老师讲授了“合并与集结”优化方法，本期活动将在上期内容的基础上重点为学员讲授在制程不能实现合并的情况下应考虑的“协同策略”。协同缺陷愈严重的，对缓冲资源的需求(人机料时间)就愈多元化、数量越庞大，库存就是最常见的缓冲资源之一。只有全局的协同，才能实现全局的“JIT”。

　　我们将与您共同探讨：

　　■ 小回路(离散式的、各管各的)的管理误区

　　■ 信息流的迂回与对接策略

　　■ 通过作业明晰化→结构化→稳定化→标准化→实现需求信息的明确化、均衡化、可靠化→建立需求的可预知性→协同创造时间提前量

　　■ 建立需求信息提前+实时传递/接收机制(例如：排序表+自动监控+安灯…)

　　■ 依时间提前量决定向上游流程串联的范围(决定现阶段的推拉分歧点=投料的库存设置点)

　　■ 通过作业(含物流作业)明晰化→结构化→稳定化→标准化→实现生产准时化+供应同步化

　　■ 完善与下家接收点的交接逻辑/状态/环境条件的设计

　　本期主讲嘉宾—蒋维豪：

　　拓智企管总顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、著名丰田模式研究专家，正宗“丰田模式”精益生产专家大野耐一嫡传，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式。不仅具备深厚的理论功底，而且拥有30多年制造业实践运作和管理咨询经验。在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的“改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

　　活动对象：

　　精益工场会员企业总经理、副总经理、部门经理等(建议：本课程更多的从系统优化角度出发讲解，不适合基层管理干部)。

　　时间安排：6月27日(本周五)13:00-16:30

　　活动地点：北仑区新大路1069-2号数字科技园区

　　咨询电话：26856001、26856002。