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6月精益工场“现场改善机制”讲座

  本期话题:

  在丰田生产方式中,工作被定义为作业改善,并以此作为员工的评价标准,并逐渐形成了一种被企业全员所接受的改善文化。通过改善活动,让系统和人员的知识、能力与价值观不断盘旋上升......彼此相互促进又相依相生......

  丰田生产方式不仅仅是一种生产方式,其本质是一种持续改善的模式。我们所熟知的准时生产制、看板管理、目视管理等也只是丰田生产方式在实施过程中所创造使用的一些表面化的工具、方法和技术。本期活动主要帮助大家系统学习改善机制建设方法,让日常管理中的问题得以快速暴露、解决,让更多的具现场改善能力的人才得以发掘,为企业带来更多的改善机会。

  我们将与您共同探讨:

  ■ 有价值的工作 = 持续改进 + 标准作业

  ■ 改善活动管理的成熟度路线图

  ■ 暴露/挖掘/寻找改善机会的6个途径

  ■ 如何建立问题响应机制

  ■ 改善项目的管控流程

  ■ 创意工夫与标准作业的结合

  ■ 持续改善需要哪些配合机制

  本期主讲嘉宾—蒋维豪:

  拓智企管总顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、著名丰田模式研究专家,正宗“丰田模式”精益生产专家大野耐一嫡传,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式。不仅具备深厚的理论功底,而且拥有30多年制造业实践运作和管理咨询经验。在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的“改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。

  活动对象:

  精益工场会员企业总经理、副总经理、部门经理等(建议:本课程更多的从体系建设角度出发讲解,不适合基层管理干部)。

  时间安排:2014年6月28日 9:00-16:30

  活动地点:宁波市鄞州区鄞州党校

  咨询电话:26856001、26856002。

典型客户

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