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公司范围的持续改善-方针管理二

  方针管理的特点

 

  方针管理是为了实现公司年度经营目标,结合组织结构,展开必要的课题,有组织的展开活动的计划、实施、核查、总结评价的年度管理循环。

 

  方针管理承接公司战略目标,从中长期视角着眼制定方针目标,还对目标进行逐级分解,直至可承担的部门或个人,并对达成方针目标的具体举措进行承接,方针必须包含三个要素:目标、课题、具体计划。

 

  方针管理以目标必达为出发点,也重视管理流程与课题执行的过程,确保过程的合理合规合法,及时发现问题,解决问题,确保目标完成,避免事后的原因解释与责任追究。

 

  方针管理注重源头管理,方向错了,再努力也没有用,问题源头没有解决,还会一再发生。

 

  方针管理是组织通信的手段,上下级需要就目标合理性、实际状况、可能发生的问题及需要的资源和支援等进行充分沟通和理解,让公司方针目标与部门或个人的愿望、能力及责权利相结合。左右平级部门之间也需要透过方针管理来沟通,让彼此配合事项成为完成公司整体目标的共同要求,而不是私下里的拜托与交易。

 

  方针管理需要灵活运用统计方法与数据,基于数据和事实进行判断,而不是事后猜测可能的原因。

 

  方针管理聚焦重点,追求标准化。企业只有逐步完善日常管理体制,实现作业流程化、流程标准化,标准简单化,才能简化管理,减少异常的发生,才能释放企业领导者与管理者的时间与精力,来聚焦公司的前进方向,集中资源进行重大改善。

 

  方针管理是一个工具箱、是一个方法体系、是一种问题解决机制、是一种创新改善文化、是一个挑战理念、是一种严谨工作习惯,但方针管理不是灵丹妙药,包治百病,企业的成功根基在于日常管理夯实,在于流程、机制的完善,在于全员素质的提升,在于企业文化的健康向上,在于总经理的谦逊胸怀,以身作则与专业意愿。

 

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