创意工夫源自丰田，是一线普通员工在本职工作中进行的小改善活动，从现有的流程、方法中发现问题，用新的方法或设计解决问题，并用独创性的想法、步骤使工作比原有方式做得更好，且实施后取得成果。

　　目前多数企业内部在推行合理化建议，二者的不同在于创意工夫是员工针对本职工作自主改善，先“改善”成功后再“提案”;而合理化建议则是先“提仪”并经采纳后再“改善”，且往往给其他岗位提的较多。创意工夫是“改”后奖励，而合理化建议是“改”前奖励。创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力，对企业的持续改善机制起着重要的推行作用，而合理化建议重在培养员工发现问题的能力，对改善能力关注较少。

　　(创意工夫提案流程)：

　　创意想法-->报告-->改善实施-->效果确认-->提案书写-->事实确认审查-->作业标准化-->奖励评比-->创意工夫发表会

　　员工在日常工作中挖掘创意工夫一般以消除作业浪费为主要目的，从“不”入手，发掘“更”，由不安全、不方便、不舒适、不稳定、不环保、不合理变为更安全、更方便、更舒适、更稳定、更环保……

　　砂纸废物再利用便是现场工人创意工夫案例中的一个。砂纸，一个小的不起眼的物件，在大多数人眼里看来不算什么。可是，在油漆班员工眼里，就是这样的小物件，只要稍加改善，就可以为公司节约大量资源，降低成本。以前，油漆班二次打磨每天至少用掉150张砂纸，打磨完的砂纸随用随扔，造成资源的严重浪费且污染现场工作环境。意识到这一问题，员工发挥创造性，把用过的砂纸在水里泡一下，在烘房烘干后再利用到一次打磨。砂纸再利用率在30%以上，如果按照每台车5张砂纸计算，每张砂纸1元，再利用45张，每天节约45元，每月便可节约成本1350元。砂纸废物再利用正印证了创意工夫从小的改善开始，并非说只有大的设备改进或者动辄上百万的投资才是创意工夫，员工通过创意工夫形成的持改善习惯往往是无价的。少花钱、甚至不花钱，用智慧代替投资。