2013年7月26日，拓智企管主办了“宁波宝欣实业执行力学习心得交流活动”。参加本次活动的有宝欣实业李杰总经理，15名执行力参训学员和18名作业长。其中，拓智企管领导及老师担任本次交流活动的嘉宾和指导老师。

首先各位学员分享了“王者之剑——执行力提升训练营”的学习心得。各位执行力班的学员各抒己见。俞总助分享了其对“我是一切的根源”这句话的理解，他认为问题的发现与落实由自己决定，与自己的能力培训，对现场的熟悉程度相关。由谁来执行，怎么来执行，采取什么方法都与自己的安排相关。如何应对下级的特别请求，如何执行不受欢迎的政策，如何让下级愉快接受工作任务，都与自己工作的方式、方法、营造氛围、以身作则密切相关。上、下级达求共识，创造性解决问题是提高执行力的根本。冯主任从课堂中的两个小游戏分享了他对执行力的直观感受，从“快速整理扑克牌”游戏中，小组因为计划，小组成员分工明确，将合适的人放在了合适的岗位上，大家齐心协力，通过团队的力量从而高效执行了老师的任务，获得了第一名;在“共建通天塔”游戏中，由于没有明确任务，对任务出现了递减执行、变样执行等，最终导致没能成功共建通天塔。何站长更是跟大家分享了《长城汽车的管理模式》，从长城汽车的管理现状来分析本公司存在的执行力问题，带给了在座的每一位很深的启示。

随后，拓智企管的领导及老师分别点评了宝欣实业本次参训的基本情况和学员的学习心得，充分肯定了每一位学员的精彩分享，同时也对每一位学员提出了更高的要求。

最后一个环节是，作业长交流提问环节。其中一位作业长提出：当员工面临多头执行时，应该如何提升员工的执行力。就该问题，宝欣实业的李总从公司体制以及组织架构的设置对该问题进行了解答。拓智企管的李总分享了：重视什么，检查什么;反对什么，暴露什么;改善什么，创造什么的24字方针，更提出了通过创造性执行的方法解决这一问题。另一位作业长提出：如何让员工全力执行自己的想法。拓智企管的李总提出了“成就员工”的建议。

长达2小时的交流活动让每一位参训学员意犹未尽，课下纷纷与拓智企管的指导老师进行交流。学习心得交流活动是一个很好的交流、分享平台，每一位宝欣人从中获得了知识，碰撞了思想，并且决心将所学执行下去。分享活动虽告一段落，但是我们对知识的学习和对方法的执行还在路上，希望每一位从执行开始，真正跨出改善的第一步。

拓智企管精品内训《王者之剑——执行力提升训练营》，联系电话：26856001，王老师。