拓智“新产品研发流程优化与项目管理”公开课成功举办
图为《新产品研发流程优化与项目管理》课程全体学员合照
图为《新产品研发流程优化与项目管理》培训课程现场
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
基于此背景，2013年8月10日—11日，拓智企管主办的《新产品研发流程优化与项目管理》课程在北仑碧秀山庄如期开班。主讲张老师通过案例研讨、研发管理概念概述、研发组织与团队管理、研发结构化流程、项目计划制定与控制以及产品管理体系优化等方面，分享了中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训，以及业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，深受学员爱戴。
产品是企业的生命，有效的产品经营是企业兴兴向荣的根本保证，而研发是生命的缘起和延续，通过本次课程的学习，学员们能够运用相关工具和模型，提升新产品开发和流程优化的能力，在“创新大潮”中，越创越新。
典型客户
/CUSTOMERS
