2013年11月29日—30日，拓智企管主办的《胜任力模型构建与领导梯队建设培训班》在北仑碧秀山庄顺利开训。参加本次课程学员人数40人，主要是来宁波地区企业的总经理和人事高管。

　　受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及领导梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，关注中高层管理者及核心骨干领导人才梯队的培养。

　　本次课程的主讲老师是中国最早的胜任素质专家之一、胜任力学院院长严老师。严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与管理经验。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。

　　两天课程中，严老师与学员分享了胜任力模型与领导梯队建设及现场演练、团队组织和战略领导者人才任用决策两大块内容。第一天，严老师向学员介绍胜任力模型构建与领导梯队建设概述，用《胜任力卡片》分类演练商业运作、运营管理、团队领导、人际技能、自我效能五大类胜任力词条。第二天，严老师基于大量古今中外的胜任力案例透析战略领导者如何在团队组织中选人、用人和提升绩效。课程分享时，严老师抛出的问题点正好是现有企业普遍存在的用人瓶颈，所以学员主动参与性强，互动沟通甚多。严老师大量的经验案例最后汇聚成“发现胜任优势、发展胜任能力、突破胜任障碍、聚焦胜任领域”的课程精髓。