您的位置:首页 > 新闻动态
拓智企管“精益改善如何有效持续”沙龙成功举办

  1.jpg 

       2014年8月13日,拓智企管在宁波明佳汽车内饰有限公司成功举办“精益改善如何有效持续”企业交流活动”,本期活动由著名丰田模式研究专家、拓智企管总顾问蒋维豪老师亲自带领,吸引了来自嘉隆、向隆、拓普、麦克英孚公司等30余名中高层管理人员参加,大家对日常精益改善活动中的管理难题进行了热烈的探讨,对各自企业管理中好的经验也进行了开放式分享。

  经过交流发现,众多企业在实施精益的过程中,常面临着新旧管理模式的冲突以及人员观念转变方面的阻力,改善的成果在不断地被蚕食,得不到有效的持续。诸如“全员参与度低,旧有制度与精益不匹配,跨部门的管理界限让问题无法有效解决”等难题常常让管理人员苦思费解,对此蒋老师一针见血地指出“改善活动更多的是要跨越人的障碍,实现人的提升”,并耐心地对上述问题进行了逐一解答:

2.jpg

  1、传统的企业管理中发现的问题常像烟花般绽放,但是悄无声息地落地—“问题未有效解决”,改善前管理者应设计建立一个能够暴露问题、响应问题、使改善进入受控状态的机制,为改善创造环境和条件;

  2、改善的最终目的是实现企业与人员的同步提升,多数企业的改善都以效益作为衡量指标,对人员的成长未给予足够的关注,久之必然会削弱人员持续参与改善的热情;

  3、日常员工改善提案活动要实现从“常识改善”到“知识改善”的质变,现场管理者更应去承担“内部教练”的角色,否则很容易就会“搁浅(改善提案越来越少)”;

3.jpg

  4、5S活动本身就是一个识别浪费的过程,能够发现很多现场的问题,假如大家都找不到问题,其实更多的是心态与领导力出了问题。如何保护、正确引导、激励员工的改善士气,也是对领导力的一种考验;

  5、改善的收益真的变成真金白银了吗?改善后释放的产能真的生产了客户所需要的产品、为企业创造了价值吗?企业管理者要避免“纸上谈富贵”,而是真正地将改善成果收益最大化。

  6、……

4.jpg

  活动最后,大家对蒋老师的精彩解答报以了热烈的掌声,对于在企业中组织沙龙活动的形式也给予了热诚的肯定,纷纷期待成为下一期沙龙的场地承办方,活动圆满结束。

  拓智企管

典型客户

/CUSTOMERS

点击这里给我发消息