“少花钱、用智慧做改善”—中集公司创意工夫经验分享

　　“在我们企业管理中，攻山头其实并不难，关键是如何去攀登无限的高峰，特别是对在困难中成长的企业而言，精益管理显得尤为重要。”

　　“改善的手法可以模仿，改善的成果也可以模仿。但是具有改善能力的团队，尤其是核心的教练团队是无法复制的。在精益的道路上，全员改善能力持续增长所形成的核心竞争力将使我们终将成为世界级的企业，更是成为令员工爱戴的企业。”—中集集团宁波公司总经理 丁枫

　　2015年6月8日，拓智企管精益标杆企业创意工夫(全员改善)交流活动在中集集团宁波公司顺利举办。宁波中集在成功实践精益生产项目后发生了翻天覆地的变化，其中创意工夫作为其精益改善文化的基础取得了显著的成效，全年改善收益超2000万元;不仅如此，在改善的持续深入后，管理人员对精益理念有着比较深刻的理解，员工把精益作为每天工作的标准。

　　在首轮的座谈环节中，宁波中集孟总为学们员生动地讲解了中集的精益推行历程与创意工夫管理成果，在一些小到垃圾桶、矿泉水的改善案例中无一不体现了员工“少花钱、不花钱、用智慧做改善”的精益工作方式，精益并没有多么的高深，而是贵在坚持，真正尊重人、认同人、发挥员工的内在改善动力。

　　孟总还特别为大家指出创意工夫成功的三个关键点：企业一把手的坚持、改善氛围的营造与改善机制的牵引。管理者要在改善实施的过程中真正有效地逐步解决员工愿不愿意、员工有没有能力、组织允不允许的相关难题，让员工愿意改善。

　　随后，宁波中集管理团队带领学员们参观了车间现场创意工夫实施案例与日常看板，沿途均有改善案例展示板，充分利用文字描述结合作业实景观察的模式帮助学员“现地、现物”的理解改善着眼点及成效。

　　当学员们到达生产部的创意工夫活动教室时被深深感动了：整个教室的桌椅、白板、讲台、消音海绵都是由员工自己用最少的成本创意改装完成，满墙都记录着创意之星的风采与优秀员工改善感言(如下图)，形成了一座宝贵的精益资源库，更是一座精益的里程碑。

　　最后，学员们观摩了宁波中集5月份创意工夫发表会，见证了他们常态化的工作改善形式，在员工朴实的诉说中再一次感悟了“问题到我为止、如何寻找问题真因、改善如何固化和横展、防止问题再发”等精益理念在工作中的实际运用。

　　发表会接近尾声时的交接仪式更是将气氛推向了高潮，本届组织部门人事行政部正式向下一届发表会组织部门传递了交接棒。据了解，这是中集每期发表会必不可少的环节，也是促进全员参与改善的重要手段。

　　通过本期活动，学员们更加坚信了自己企业走精益之路的决心，纷纷表示受益匪浅，指导性很强。

拓智企管