中小微企业如何在外部环境巨变、内部成本持续升高的“两面夹击”中，找到新的发展契机，实现弯道超车?昨日下午，由区经济和信息化局主办、委托宁波拓智企业管理服务有限公司承办的北仑区(开发区)中小微企业服务创新论坛举办，来自各领域的专家与近百家中小微企业的近200名负责人及相关人员，共同探讨如何实现企业管理转型升级，如何构建创新型管理服务模式。

　　论坛上，中国企业联合会管理咨询委员会秘书长、国际管理咨询协会理事会亚太区副主席赵天乐，中国科学院上海嘉定先进技术创新与育成中心项目经理徐美芳，中国科学院制造业物联网技术应用联合实验室主任贺建军等专家，就中小微企业的思维突破、如何在有限资源下实现技术创新、如何用物联网技术引发管理创新等内容进行了主题辅导和讲演。

　　今年以来，国内外经济形势严峻，特别是宏观经济的核心指标GDP更是创下近三年新低，跌破8%。同样，上半年我区工业经济受内外市场需求下降、主要产品价格下降及综合经营成本提升等因素影响，很多经济数据增速放缓。而受国内外经济形势的影响，当前中小微企业发展正遭遇着诸多困难。

　　“但我区也有许多企业实现了逆势增长，关键是他们找对了产品、市场、技术和管理，实现了转型升级，降低了经营成本。”区经信局副局长贺建良在论坛上说，转型升级就是从低端到高端，从低附加值到高附加值，从粗放的生产经营管理模式到精细的生产经营管理模式转型，“所以转型升级不一定是让大家转产，转到陌生的领域去，它可以是技术的创新、管理的提升、设备的完善和工艺的改进，不断降低我们的经营成本，流畅管理体系，实现升值空间和发展空间的拓展。”

　　中小微企业如何向企业管理要效益，实现企业的可持续发展?“采购管理服务是发展的必然趋势。”赵天乐在接受记者采访时说，企业“大而全”、“小而全”，有限的资源难以得到充分利用，容易造成成本很高、效率很低的局面。“如果一旦实现专业化，你做你的优势，我做我的优势，组合起来，就是一个大的产业链，会真正的做大。”赵天乐说，国外很多企业，人很少，但规模很大，他们就是把很多的服务包括管理职能、开发职能都外包给专业的中介服务机构，做自己专业的事情，做专了就容易做精，做精了就容易做强，做强了不就容易做大了吗?短短一个下午的论坛，让许多企业负责人受益匪浅。以生产中高档轿车座椅、头枕及扶手的宁波继峰汽车零部件有限公司，近年来，连年保持在20%以上的增长速度。“把物联网的理念导入到企业的管理创新中来，这个对我的启发很大。”公司副总经理张道兵在论坛结束后高兴地告诉记者，“听了一下午的课，有一种‘拨开云雾见青天’的感觉。”他说，随着企业规模的不断扩大，在管理上也碰到了一些 “坎”，所以公司管理层也一直也想突破这个“坎”，不断地思考这些问题，寻找好的突破点，“专家们的讲课，让我们找到了新的思路。”