为了进一步帮助企业掌握流程优化方法,快速创造出最符合客户需求的产品和服务,决定举办企业流程的设计和完善培训班。本课程将从精益的角度深入剖析流程优化的最佳途径,帮助企业家快速寻找并建立管理改善点、消除流程中的非增值活动,达成效率倍增。现将有关事项通知如下:
一、培训时间:2014年9月11日至9月12日两天。9月11日(周四)上午8:30准时开课。
二、培训地点:慈溪大酒店人和厅(浒山街道环城南路407号)。
三、培训对象和人数:产值在5000万以上的工业企业各部门经理、副总、总经理,共80人。
四、培训费用由政府培训经费承担。
五、本次培训由宁波拓智企业管理服务有限公司承办,报名截止时间9月4日下午17:00。因名额有限,每家企业限报1-2人,请有关企业抓紧时间报名,额满为止。企业可在慈溪市经济和信息化局网站(http://jjfzj.cixi.gov.cn)查阅开班信息。
六、联 系 人:王老师0574-26856001,15706857616
七、课程大纲及讲师简介
(一)、从作业观察开始分析:认真观察人都在干什么?
■选定对象:作业者、工作站、流水线、物流作业…
■工作分解:进行工程/作业/动作/动素分解…
■工序时间流失分析
■现场案例分析与讨论
(二)、流程优化(少人化)分析1:剔除无价值的事情→让人只做有价值的事情…
■浪费作业分离:识别浪费→清除浪费→精实化
² 断点间的物流作业
² 前置作业不良衍生后续的无价值作业
² 流程设计不良衍生的迂回作业
■外来作业分离:外来作业/大循环作业→时间稳定化
■费力作业分离:选用/设计工具→省力化
■流程的合并与集结
■现场案例分析与讨论
(三)、流程优化(少人化)分析2:以小自动化代替人的左右手→人机分离→实现一人多机、一人多工程…
■手工作业分离:工具/道具/加工设备自动化:
■工具/道具自动化→工具/道具离手;
■加工作业自动化→只剩按钮动作
■衔接作业分离:与上下游的衔接(进出来去)作业的自动化
■现场案例分析与讨论
(四)、流程优化(少人化)分析3:以自动化代替人的眼睛与决策→监控作业的分离…
■监控作业分离:自动侦测/自动感知/自动比较
■响应作业分离:自动停止/自动求救
■现场案例分析与讨论
(五)、流程优化(少人化)分析4:管理作业的分离
■无序→有序:重复发号司令做业的分离…
■以主动式管理代替被动式管理→被动式管理作业的分离…
■现场案例分析与讨论
(六)流程的重新设计
■精益工作分配方式优化
■产品、物料、人员的流动方式优化
■物流的有序作业优化
■改善后的作业标准化
(七)、流程的日常管理与改善方法
八、讲师简介
蒋维豪老师:
●拓智企管总顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长
●清华大学——中旭商学院高级讲师
●著名丰田模式研究专家,“丰田模式”精益生产专家大野耐一嫡传
●美国魁钺全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁
●专长策略规划/目标展开、丰田/精益生产模式导入与实施、精益流程再造、制程/现场改善、精益物流与供应链管理。
◆职业及学术背景:
广西武鸣人,1955年出生于台湾台北。台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士,台湾中原大学化学工程学系本科。曾经担任 台湾丰年公司果糖副总经理,台湾太尊企业管理顾问公司总经理,台湾奇盟化工公司总经理,台湾奇孚压克力(奇美关系企业)总经理,台湾工商管理学会理事/顾问,台湾企业经理协进会(台南分会)理事/顾问。
1995年起到中国大陆从事企业管理咨询工作,现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长,北京时代光华特聘讲师,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表,宁波拓智企业管理咨询有限公司总顾问。为清华、复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。具深厚的理论功底及30多年制造业实践运作和管理咨询经验,咨询涉及行业广泛,含汽车/客车/工程车主机厂及汽配厂、石油/化工/食品/ 医药/医材、纺织/染整/服饰/家纺、电子/电器/家电/电线电缆等。
多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。
◆曾辅导企业:
上汽集团、宇通客车、金龙客车、长安客车、敏孚集团、三菱电机/空调、美的电器、东芝电脑、正泰电器、统一食品、蒙牛乳品、伊利乳品、光明乳品、古井贡酒、石药集团、神威药业、高桥石化、华润化工、江南造船厂、沪东造船厂、上海胜代、沈阳机械厂、秋水伊人、可可尼服饰、报喜鸟、红蜻蜓、罗来家访、福懋纺织、福兴工业、中山医院、中国电信等…
◆ 咨询及培训经验(节录):
东芝电脑——干部管理能力提升、全面质量管理(TQM)
日立空调——顾客满意工程、质量流程再造、部门年度方针目标展开会议议程设计、上海英业达集团(行业全球第二)——方针目标、全员持续改善系统的设计与培训
杭州万向集团(美国通用汽车万向节全球供货商)——精益生产系统培训与咨询
昆洲服饰(Adidas运动服全球最大制造商)——精益生产系统培训、常年顾问
福兴工业(全球最大锁具制造厂)——精益生产系统培训与JIT流水线设计咨询
上海通用汽车——迈向精益级的现场浪费排除法培训
上海汇众汽车——精益精益生产模式——理念与策略培训
柯达(中国)——精益供应链、精益R&D、精益制造培训及管理咨询