精益工场“精益班组管理与改善”道场模拟课成功举办
现场管理是企业的“营销砝码”，也是企业管理水平体现的重要一环，为了帮助一线管理者有效掌握精益改善方法，让每个班组都成为自主改善团队，拓智企管精益工场 “精益班组管理与改善”道场模拟课于2015年12月26日在北仑区成功举办,现场近40名现场管理者参加了本期学习。
本期课程特别邀请资深精益顾问姜老师授课，姜老师曾跟随日本丰田爱信精机精益大师铃木重光老师8年,对正统的、原汁原味的精益管理如何在民营企业成功落地生根有丰富的实施经验与感悟。课程分别从现场问题寻找的方法、班组管理实战技巧、JM工作改善、T-card的活用、班组一日活动等五大模块进行了精彩的讲授，将情景模拟与视频观看教学模式相结合，带领学员领悟了精益生产、持续改进在生产各领域的重要作用。
在“寻找现场问题的方法”教学环节中，姜老师教导学员从建立“问题意识”开始，问题就是财富，多关注困难作业、4M(人、设备、方法、材料)、现场5S、浪费､不匀､不当作业中存在的问题点，带领团队立足改善、创造价值。
老师生动的讲解和具有启发性的教育让大家都觉得受益匪浅。学员们纷纷感言：“通过培训，我们发现，工作中能改善的地方有太多太多，大家对现场浪费有了一双更加善于发现的眼睛!”最后，活动在学员热烈的掌声中圆满结束。
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